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Transformación de Nube e Infraestructura
Modernizar a escala empresarial sin interrumpir el negocio.
Zonas de aterrizaje, arquitecturas híbridas y migraciones ejecutadas con resiliencia, disciplina de costos y escala.
AzureHíbridoMigración
Líder en
Transformación Tecnológica
para la Era de la IA
Ayudo a organizaciones a convertir la nube, ciberseguridad, gobernanza de IA y arquitectura empresarial en valor de negocio medible, resiliencia y transformación escalable en LATAM.
+15 años liderando transformación tecnológica empresarial
Liderazgo de TI regional en 17 países de LATAM
Nube, ciberseguridad, gobernanza de IA y arquitectura empresarial
Portafolio ejecutivo de IA — funcional, desplegado y orientado a negocio
Executive Operating View
--:-- UTC
15+Años de Liderazgo
17Países en LATAM
$5.7M+Ahorros USD
IAPortafolio Gobernanza
6+Apps Desplegadas
Experiencia en operaciones regionales, infraestructura empresarial, modernización en la nube, alineación de ciberseguridad y programas de transformación.
- 17
- Países de LATAM atendidos
- 15+
- Años de liderazgo tecnológico
- $5.7M
- USD en ahorros de infraestructura y licencias
- 900+
- Usuarios habilitados para trabajo remoto
- 1.500+
- Servidores virtuales bajo gestión
- 5PB
- Experiencia en migración empresarial
Un líder tecnológico senior que opera donde el rigor de ingeniería se encuentra con las prioridades ejecutivas — resiliencia, costo, riesgo y adopción responsable de IA.
Perfil EjecutivoJF · 2026
Jovan Franco es un líder senior en transformación tecnológica con más de 15 años de experiencia liderando infraestructura empresarial, nube, ciberseguridad, gobernanza de IA, operaciones de TI e iniciativas de modernización en LATAM. Su trabajo conecta la complejidad técnica con las prioridades ejecutivas: valor de negocio, resiliencia, reducción de riesgo, eficiencia operativa y transformación escalable.
Su enfoque reciente es construir aplicaciones de liderazgo habilitadas por IA que demuestren cómo la gobernanza, las operaciones, la disciplina de PMO, las operaciones de talento y los reportes ejecutivos pueden funcionar de manera cohesiva dentro de entornos empresariales — no como experimentos, sino como capacidades gobernadas y auditables.
"La tecnología gana su lugar en la mesa ejecutiva cuando se mide en resiliencia, reducción de riesgo y valor entregado — no en herramientas desplegadas."
Operando desde 2010 · Basado en LATAM · Trabajando globalmente
Cada pilar aborda un problema ejecutivo distinto. Juntos forman un mandato de liderazgo cohesivo — desde la estrategia hasta la entrega y los resultados medibles.
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Ciberseguridad y Resiliencia Digital
Reducir el riesgo empresarial mediante seguridad, continuidad y gobernanza.
Programas de seguridad alineados al riesgo, patrones de zero-trust y estrategias de continuidad que protegen operaciones y reputación.
Zero TrustBCP/DRIdentidad
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Gobernanza de IA y Adopción Responsable
Pasar de la experimentación en IA a una adopción gobernada y auditable.
Modelos operativos y gobernanza alineada a ISO/IEC 42001 que permiten escalar la IA con propiedad clara y visibilidad ejecutiva.
ISO 42001RiesgoPolítica
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Arquitectura Empresarial
Convertir la complejidad técnica en plataformas y decisiones escalables.
Arquitecturas de referencia y modelos de capacidad que traducen la estrategia en plataformas e integraciones que resisten la presión.
TOGAFCapacidadDominio
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Operaciones de TI y Automatización
Aumentar la confiabilidad, reducir el trabajo manual y mejorar la visibilidad operativa.
Gestión de servicios, práctica SRE y programas de automatización que producen una postura operativa medible y defendible.
ITILSREFinOps
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Realización del Valor de Negocio
Conectar la inversión tecnológica con el rendimiento empresarial medible.
Optimización de costos, priorización de portafolio e informes basados en resultados sobre los que puede actuar el equipo ejecutivo.
ResultadosPortafolioInformes
Más de 80 horas de construcción práctica asistida por IA — traduciendo desafíos empresariales en aplicaciones gobernadas, desplegadas y listas para el negocio.
El punto de partida no es el código — es el problema ejecutivo. La ventaja está en combinar liderazgo tecnológico, arquitectura empresarial, gobernanza y flujos de trabajo asistidos por IA para pasar del encuadre del problema a capacidades funcionales, aplicaciones desplegadas en producción y evidencia de negocio que un CIO, Director de TI o hiring manager puede evaluar de inmediato.
80+Horas de construcción asistida por IA
6+Aplicaciones funcionales desplegadas
Planteamiento del Problema
Encuadra el desafío ejecutivo, operativo o de gobernanza en un brief claro: rol objetivo, capacidades a demostrar, módulos necesarios y lo que la aplicación no debe parecer.
Construcción con IA
Itera del concepto a la aplicación funcional con herramientas de IA — navegación real, dashboards, lógica de negocio y UX ejecutiva creíble desde el primer ciclo.
Empaquetado para el Negocio
Traduce la aplicación desplegada en narrativa ejecutiva: puntos de conversación para entrevistas, evidencia para LinkedIn y señal de liderazgo legible en la era de la IA.
Aplicaciones prácticas habilitadas por IA que demuestran liderazgo empresarial en gobernanza, operaciones, ejecución de PMO, talento, riesgo, resiliencia e informes ejecutivos.
Portfolio BoardGovernance TowerFinOps DashboardAgent RegistryIT Ops CopilotCommand Center
Destacado · LinkedIn
AI Governance Control Tower
Gobernanza responsable de IA · ISO/IEC 42001 · Supervisión ejecutiva
Cuando la IA escala sin gobernanza, el riesgo se acumula de forma invisible — controles desalineados, responsabilidad difusa. Esta plataforma entrega una capa de control alineada a ISO/IEC 42001 con dashboards ejecutivos, seguimiento de excepciones y puntuación de madurez de gobernanza, dando al liderazgo una visión creíble y lista para auditoría.
Demuestra: Gobernanza de IA · ISO/IEC 42001 · gestión de riesgos · reportes ejecutivos · construcción asistida por IA
En Vivo
IT Operations AI Copilot
Centro de operaciones habilitado por IA · RCA · Runbooks · DR
Los equipos de operaciones pierden horas en incidentes no documentados, runbooks dispersos y ciclos lentos de RCA. Este copiloto centraliza la respuesta a incidentes asistida por IA, gestión de runbooks, preparación para DR y reportes ejecutivos, convirtiendo el conocimiento operativo en un activo gobernado y consultable.
Demuestra: Operaciones de TI · diseño de copiloto IA · gestión de incidentes · automatización de runbooks · DR · construcción asistida por IA
En Vivo
PMO Intelligence Suite
Entrega predictiva · RAID · Stakeholders · Reportes ejecutivos
Los portafolios de IA se mueven rápido y rompen la disciplina de PMO — los hitos se desvían, las dependencias quedan sin seguimiento, los stakeholders pierden visibilidad. Esta suite aporta entrega predictiva, gestión de RAID y reportes ejecutivos del portafolio a la gobernanza de programas en la era de la IA.
Demuestra: Disciplina de PMO · entrega predictiva · gestión de RAID · reportes ejecutivos · construcción asistida por IA
En Vivo
AI Agent Governance Registry
Inventario de agentes · Propiedad · Clasificación de riesgo · Ciclo de vida
Las empresas ejecutan agentes de IA sin inventario, sin propiedad y sin controles de ciclo de vida — un riesgo que reguladores y directorios comienzan a notar. Este registro provee un inventario estructurado de agentes, clasificación de riesgo, asignación de propiedad y ciclo de vida de gobernanza para agentes de IA empresariales.
Demuestra: Gobernanza de agentes · clasificación de riesgo · gestión de ciclo de vida · supervisión de IA empresarial · construcción asistida por IA
En Vivo
Talent Operations Command Center
Visibilidad del pipeline · Analítica · Automatización de flujos
Las operaciones de talento generan datos que la mayoría de organizaciones no puede aprovechar — pipelines sin medir, tiempo de contratación opaco, flujos manuales. Este centro entrega analítica de pipeline, automatización de flujos y visibilidad ejecutiva para líderes de operaciones de talento — demostrando liderazgo en IA más allá de TI.
Demuestra: Operaciones de talento · analítica de pipeline · automatización de flujos · dashboards ejecutivos · construcción asistida por IA
En Desarrollo
Planificado
AI Portfolio Management Board
Visibilidad y priorización de inversiones en IA a nivel de portafolio.
Planificado
FinOps para IA Dashboard
Gobernanza de costos, economía unitaria y optimización para cargas de IA.
Planificado
Centro de Comando Ejecutivo
Vista ejecutiva unificada de gobernanza, operaciones y portafolio.
PRÓXIMAMENTEConectar para una Demo
Un flujo de trabajo repetible de cinco pasos que va del problema ejecutivo a una aplicación funcional y desplegada — con disciplina en cada etapa.
Brief Estratégico
Definir el rol objetivo, el problema de negocio, la audiencia, los módulos y las capacidades a demostrar — y qué no debe verse la aplicación.
MVP Asistido por IA
Usar herramientas de IA para generar la primera versión funcional con navegación clara, dashboards, modelo de datos, módulos y UX ejecutiva.
Refinamiento Ejecutivo
Mejorar UI, copy, jerarquía, lógica de negocio, realismo, percepción del reclutador y credibilidad empresarial mediante revisión iterativa.
Auditoría y Pulido
Revisar la aplicación como lo haría un hiring manager, CIO o SVP. Corregir puntos débiles, mejorar la credibilidad y eliminar lo genérico.
Despliegue y Narrativa
Desplegar en Vercel y empaquetar el proyecto para LinkedIn, CV, portafolio, puntos de conversación en entrevistas y posicionamiento ejecutivo.
Herramientas utilizadas en este flujo de trabajo
ClaudeCodexAntigravityVercelFlujos de trabajo de diseño y desarrollo con IA
Este portafolio muestra cómo un líder tecnológico piensa sobre la adopción empresarial de IA: gobernanza primero, operaciones fundamentadas, financieramente consciente, alineado al riesgo y conectado a la toma de decisiones ejecutivas.
Gobernanza antes de escalar
La IA se trata como una capacidad empresarial — los controles, la propiedad y las políticas preceden al despliegue, no al revés.
Operaciones con inteligencia
Respuesta a incidentes, runbooks y resiliencia instrumentados para ejecución asistida por IA y reporte ejecutivo claro.
Disciplina de ejecución
Rigor de PMO aplicado a portafolios de IA — RAID, dependencias, hitos, presupuestos y alineación de stakeholders que sobreviven el contacto con la realidad.
Visibilidad del valor de negocio
Cada iniciativa vinculada a resultados que la dirección reconoce: costo, riesgo, productividad, resiliencia, experiencia del cliente, crecimiento.
Seis resultados que se repiten en cada mandato — medidos de la forma en que el equipo ejecutivo mide el negocio.
Optimización de costos y disciplina financiera
Optimización de infraestructura y licencias integrada al plan operativo — no como recortes puntuales, sino como una disciplina sostenida.
$5.7M+USD capturados
Resiliencia operativa y continuidad
Postura de continuidad y recuperación ante desastres probada en ejercicios reales — no en planes en papel archivados y olvidados.
900+usuarios habilitados
Modernización en la nube y escala empresarial
Migraciones ejecutadas a escala de petabytes en zonas de aterrizaje multirregión sin pérdida de confianza empresarial.
5 PBmigrados
Gobernanza de IA y adopción responsable
Modelos operativos que permiten escalar la IA con controles, propiedad clara y línea de visión ejecutiva.
42001programa alineado
Ciberseguridad y reducción de riesgos
La seguridad tratada como una función de riesgo empresarial — postura medible, riesgo residual defendible ante directorios y reguladores.
Zero Trustarquitectura adoptada
Visibilidad ejecutiva y soporte a decisiones
Dashboards operativos y narrativas que hacen la tecnología legible para el equipo ejecutivo — en cada ciclo de reporte.
100%cadencia de reporte ejecutivo
Credenciales que respaldan una narrativa de liderazgo más amplia. Curadas, no coleccionadas.
Nube y ArquitecturaMicrosoft Certified: Azure Solutions Architect ExpertEmitido por Microsoft
Nube y ArquitecturaVMware Certified Professional — VMware Cloud 2024Emitido por VMware
Ciberseguridad y ResilienciaMicrosoft Certified: Cybersecurity Architect ExpertEmitido por Microsoft
Ciberseguridad y ResilienciaAssociate CCISOEmitido por EC-Council
Ciberseguridad y ResilienciaISO/IEC 27001 Lead AuditorEmitido por ISO
Ciberseguridad y ResilienciaISO 22301 Lead AuditorEmitido por ISO
IA y GobernanzaISO/IEC 42001 Lead AuditorEmitido por ISO
IA y GobernanzaMicrosoft Certified: Azure AI Engineer AssociateEmitido por Microsoft
IA y GobernanzaNVIDIA-Certified Associate: AI Infrastructure & OperationsEmitido por NVIDIA
IA y GobernanzaMicrosoft Certified: AI Business ProfessionalEmitido por Microsoft
IA y GobernanzaMicrosoft AB-730 — AI Solutions for BusinessEmitido por Microsoft
ITSM y EntregaITIL FoundationEmitido por Axelos
ITSM y EntregaISO/IEC 20000 Lead AuditorEmitido por ISO
ITSM y EntregaProject Management ReadyEmitido por PMI
Seis principios que enmarcan cómo abordo la gobernanza de IA, la ciberseguridad, las operaciones de TI, la ejecución de PMO, el valor de negocio y el liderazgo tecnológico regional.
Gobernanza de IA
Gobernar la IA antes de escalarla.
La IA empresarial debe tratarse como una capacidad gobernada: controles, propiedad, excepciones, evidencia y visibilidad ejecutiva desde el primer día — no después de un incidente.
Ciberseguridad
Tratar la seguridad como función de riesgo empresarial.
La ciberseguridad debe hablar en términos de continuidad, exposición, confianza y toma de decisiones ejecutivas — no sólo en postura técnica que el directorio no puede interpretar.
Operaciones de TI
Operaciones asistidas por IA, no improvisadas por IA.
La IA debe fortalecer runbooks, RCA, DR, gestión del conocimiento y reporting operativo — no sustituir la disciplina que hace esas prácticas sostenibles.
PMO y Entrega
PMO como sistema de ejecución, no como burocracia.
La gestión de programas debe dar visibilidad real, priorización, seguimiento de dependencias, propiedad del riesgo y entrega medible — no sobrecarga administrativa.
Valor de Negocio
Tecnología medida por valor de negocio.
Cloud, ciberseguridad e IA deben conectarse a costo, resiliencia, velocidad, productividad y crecimiento — medidos de la forma en que el equipo ejecutivo y el directorio miden el negocio.
Liderazgo en LATAM
Liderazgo regional con claridad operativa.
Operar en 17 países exige traducir estrategia global a ejecución local sin perder control, estándares ni el contexto organizacional que sostiene el conjunto.
Tres principios que rigen cómo estructuro mandatos, construyo modelos operativos y reporto el progreso al equipo ejecutivo.
La tecnología debe crear valor de negocio medible.
La nube, la ciberseguridad y la IA no pueden ser iniciativas aisladas. Deben conectarse al costo, riesgo, resiliencia, productividad y crecimiento — medidos de la manera en que el equipo ejecutivo mide el negocio.
La IA requiere gobernanza antes de escalar.
La próxima generación de IA empresarial depende de la adopción responsable: propiedad clara, gestión de riesgos, operaciones seguras, disciplina de ciclo de vida y visibilidad ejecutiva. La gobernanza es el desbloqueador, no el freno.
Los líderes fuertes conectan estrategia y ejecución.
El futuro pertenece a los líderes que traducen la complejidad técnica en resultados de negocio y lideran la transformación a través de equipos, países y modelos operativos — sin perder rigor en ninguno de los extremos.
Este portafolio no debe leerse como un perfil de ingeniería de software tradicional. Es evidencia de cómo un líder tecnológico senior usa el desarrollo asistido por IA para acelerar la transformación, prototipar capacidades empresariales y comunicar valor de negocio a través de productos funcionales.
No es un perfil de desarrollador tradicional
Este es un portafolio de liderazgo tecnológico. El código es un medio, no el mensaje. El resultado son aplicaciones gobernadas y desplegadas que demuestran pensamiento ejecutivo.
Líder senior que usa IA para construir evidencia funcional
Cada aplicación demuestra una capacidad de gobernanza, operaciones, PMO o transformación — construida con flujos de trabajo asistidos por IA y desplegada en producción en Vercel.
Perfil sólido para roles de liderazgo en TI y gobernanza de IA
Director de TI · CIO · VP de Tecnología · Líder de Gobernanza de IA · Jefe de Operaciones de TI · Arquitecto Empresarial · Head de PMO · Líder de Transformación.
De la estrategia al prototipo funcional
La capacidad de pasar de un problema de negocio a una aplicación en vivo en días — sin un equipo de desarrollo dedicado — es en sí misma una señal de liderazgo en la era de la IA.
Adopción práctica de IA más allá de certificaciones
No es teoría ni presentaciones. Son aplicaciones funcionales y desplegadas con lógica de negocio real, UX ejecutiva y pensamiento de gobernanza incorporado desde el inicio.
13 Conectemos
Conectemos en torno a la transformación tecnológica.
Abierto a conversaciones estratégicas sobre gobernanza de IA, modernización en la nube, ciberseguridad, arquitectura empresarial, operaciones de TI, ejecución de PMO y liderazgo tecnológico ejecutivo en LATAM.
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